安徽国合工程咨询公司第二季度总监会议报道

  安徽国合工程咨询公司第二季度总监会议报道七月三十日，我公司第二季度项目总监会议在合肥格林豪泰酒店召开。公司武总经理、总经理助理郭宏伟、总工费祥鹏、副总工袁振望、阜阳分公司经理张福恩出席了会议。

  会议由公司总助郭宏伟主持，上午公司质技部负责人袁振望通报了公司检查组二季度对项目部实施内审及检查考核的情况；公司总工程师费祥鹏及总助郭宏伟分别传达了《省住房和城乡建设厅关于进一步加强保障性安居工程质量安全管理工作的通知》、《住房和城乡建设部副部长在全国整顿规范建筑市场秩序电视电话会议上的讲话》、《关于开展建筑施工预防高处坠落事故专项整治行动的实施方案》和《关于做好高温天气防暑工作的通知》的四个通知并作相关发言。

  公司各部室为便于大家在今后工作中更快捷、更有效处理相关事务，也在会上作出有关规定并提出了相关要求。

  下午会议就传达的会议精神及如何优化监理项目管理的课题进行了大讨论，与会人员踊跃发言，各抒己见，气氛非常活跃。肥西名邦西城国际项目部总代王玉山针对如何在名邦国际项目树立良好形象企业形象在会上做了交流，他总结为："先期靠约束，后期靠评价"。阜阳地区代表对项目管理谈了三点意见："一、加强公司员工的团队教育；二、市场体制下建议公司建立公司员工的品牌意识；三、通过规范化管理提升企业的管理水平；四、定期举办各种类型的报告会、讲座及培训班，提高监理人员的素质。"公司最年轻的总代姚申在会上也做了发言："公司对人员的培训是一方面，如何能留住人才也是很重要的一方面"。铁打的公司，流水的职员。面临现阶段监理业工资水平普遍不高，但工作强度高，责任重大的现状，留住人才确实是一个值得深思的问题。

  最后公司武总经理做了总结性发言：她要求各项目总监会后及时把四个文件精神传达到项目机构的每一位员工，并贯彻落实到各项目中去。并就进一步推进企业和谐稳定发展，提出了几点要求：

一、严格履行监理职责，为所监理的工程项目当好安全质量卫士。

二、以科学严谨的态度对监理项目实施规范化，标准化管理，进一步提升企业的管理水平。

三、强化服务意识，全公司内部一级管理一级，一级服从一级，统一指挥，步调一致。对外热情服务，恪尽职守。

四、各项目部之间，各参建单位之间团结协作，竭力树立"国合"品牌。

公司领导在二季度总监工作会议上

武总认真听取大家发言并做记录

公司（各项目）总监、总代在二季度总监会工作议中