2013年三季度总监工作会议报道

2013年11月2日，公司召开了2013年三季度总监工作会议。为了更好的增加各项目部之间项目管理经验的交流，促进各项目监理部之间的沟通，这次会议选在了肥西名邦·西城国际项目部召开。

会议由公司总经理助理郭宏伟、质量技术部负责人袁振望主持。首先，由肥西名邦·西城国际项目总监代表王玉山，介绍了肥西名邦·西城国际项目的概况及工程进展情况，并从监理合同履行情况、几年来监理工作评价与分析、进度控制方面、与各方的组织和协调四个方面把以往管理的思路与经验进行了汇报与分享。随后，肥西名邦西城国际项目总监李孝槐，用了五个亮点、四个熟悉对肥西名邦项目进行了总结。五个亮点是：基坑处理、人工挖孔桩、重大危险源、人防工程的监理控制措施及效果；四个熟悉：熟悉法律法规、熟悉合同、熟悉环境、熟悉图纸。接着各项目总监总代查阅了肥西名邦·西城国际项目的监理资料，然后参观了肥西名邦·西城国际项目现场。

下午，会议继续进行，质量技术部负责人袁振望通报了三季度公司检查组对项目监理部的检查情况，公司各部室负责人发言，为便于大家在今后工作中更快捷、更有效处理相关事务，在会上宣布有关规定并提出了相关要求。接着，就质量、安全、管理方面进行了热烈的讨论，与会人员踊跃发言，各抒己见，气氛非常活跃。

最后，公司武总经理对这次会议做了总结。首先感谢肥西名邦·西城国际项目部为会议提供了良好的学习环境和适宜的沟通平台，充分肯定了肥西名邦·西城国际项目监理部的工作，并用八个字对该项目机构予以总结：敬业、诚信、严谨、规范；

同时对各项目总监、总代也提出了五点要求与建议：

1、夯实基础，从项目部基础做起，抓好项目部每项工作；

2、作为企业员工树立品牌意识，通过品牌效应把企业做大做强；

3、人才的培养、人力资源发展；

4、争先创优方面，各项目部都要积极宣传，力争创优、拿杯；

5、齐心协力，为完成全年指标而努力。